本网讯：2015年11月14日下午，中希集团“绩效增长模式特训营”正式开课，此次特训营系列课程由集团总裁助理罗俊夫担任主讲导师，体系经理陈义梅担任助教，郑旭夏总裁特别出席旁听，公司核心岗位80余名管理干部参加了特训营。

不同于以往，本次训练营课程是罗老师专门针对中希集团管理运营现状，结合大量的调研材料量身打造设计的，课堂伊始，他就讲到：“目前，越来越多的企业都在实施绩效管理，或请咨询公司，或自己动手，或复制别人企业，基本上都有了绩效管理的概念，但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题，就是绩效管理的方案迟迟推行不下去，结果是企业花费了大量的时间和精力，却做了一堆的无用功，员工害怕，不但反感，老板和各管理部门也伤透了脑筋。”

罗老师他说：出现这些现象，都很正常，有问题也是在所难免的，但如果我们能够清楚地知道问题的根源所在，并有针对性的、及时、准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种运作中的问题，打好一套组合拳，有效地激发员工的参与意识，往往决定了绩效管理的成功与否。” 罗老师围绕“什么是“绩效增长模式？”、“绩效增长模式”和以往的“绩效管理”、“绩效考核”有着何种本质上的区别？如何运行“绩效增长模式”等课题、展开了精彩的演讲。

在第二节课，罗老师对“绩效增长模式四大系统之一目标制定系统”进行了讲解，并对学员的掌握程度进行训练。课堂中，罗老师将参加培训的全体学员分成13个小组，各小组自行推选出小组队长，学习委员和纪律委员，在助教陈老师的带领下，各小组队长上台宣誓，务必督促本小组的成员认真掌握绩效增长模式的核心内容学习，并取得优异的成绩和PK的最佳战果。

除了理论知识的讲解，罗老师还通过课堂问答加分、团队互动、游戏等方式增强了课堂的趣味性，大大提高了学员的学习积极性，使课堂显得十分的丰富多彩，充实饱满，直到课堂结束，员工们还意犹未尽，共同期待后续几大系统的课程。

 （林育智）

罗俊夫导师讲解绩效增长模式

各核心管理岗位干部正在认真听讲

各学习小组队长任职宣誓

集团总裁郑旭夏担任飞轮队队长并带领队员进行风采展示